مدیریت

1 2 3 7 8
shop irpsc - مدیریت
مرکز خرید و فروش محصولات ایرانی
video irpsc - مدیریت
مرکز تخصصی آموزش های آنلاین
add - مدیریت
معرفی در انجمن

مدیریت در معنای لغت تعریف های مختلفی دارد  . اما می‌توان گفت که مدیریت را به استفاده درست از منابع جهت رسیدن به یک هدف خاص تعریف می کنیم . استفاده از نیروهای انسانی و هنر انجام دادن درست یک کار به وسیله افراد و یا تجهیزات را مدیریت می گویند .

مدیریت

مدیریت فرآیندی است که در طی آن تصمیم گیری های مهم برای شرکت ها و سازمان ها انجام می گیرد . مدیریت همان نقش رهبری است که می کوشد تا منبع اطلاعاتی و تصمیم گیری های درست را برای اعضای سازمان فراهم سازد . برنامه ریزی سازماندهی رهبری کنترل هماهنگی و بسیج کردن نیروهای انسانی و تجهیزات همان وظایف مدیریتی است . مدیریت یعنی تمرکز .  فردی که مدیر نام می گیرد باید به صورت آگاهانه و به طور مستمر و مداوم فعالیت های هدف دار را به نتایج مطلوب نزدیک کند . ممکن است که مدیران تمام کارهای لازم را به صورت شخصی و فردی انجام ندهند اما سازماندهی و برنامه ریزی برای فعالیت هایی که باید در سازمانها صورت گیرد تماماً بر عهده مدیران است. اما سوالی که پیش می آید این است که برنامه ریزی توسط مدیران چگونه باید انجام گیرد . مدیریت برنامه ریزی یعنی در گام نخست هدف سازمان را تعیین کرده و راههای رسیدن به آن هدف را پایه ریزی کنیم . بعد از آن بهتر است که مدیران درباره کارهایی که میخواهند برای رسیدن به هدف انجام دهند به طور آگاهانه تصمیم گیری کنند و تمام خوب و بد راه را مورد بررسی قرار دهند . همچنین بهتر است که قبل از تصمیم گیری و اجرایی کردن راه های مطلوب تجسم و طراحی وضعیت کار صورت گیرد و اگر نیاز به تجهیزات یا وسایلی برای رسیدن به هدف است مدیر مجموعه آن را فراهم سازد . یکی دیگر از وظایف مدیریتی این است که در هنگام رخ دادن مشکلات برای نیروهای انسانی یا تجهیزات مدیر بداند که بهترین تصمیم چیست و آن را عملی سازد . همچنین بهترین شیوه مدیریت این است که مدیر کار ها را میان افراد ، نیروهای انسانی ، گروه‌های کاری و یا تجهیزات رباتیک را به درستی تقسیم کند. انتخاب منابع مناسب و نیروهای انسانی که کار خود را به بهترین شکل انجام داده و از نظر علمی و عملی بر هدف و وظیفه خود تسلط دارند موجب می گردد تا کارها به صورت سریع تر و درست تری پیش رفته و  هدف تعیین شده دست یافتنی تر شود . البته به عنوان یک مدیر وظیفه اصلی شما ایجاد انگیزه و شور و شوق و علاقه برای نیروهای خود است اگر نیروهایی که شما برای سازمان شرکت و یا کارخانه خود برگزیدید علاقه‌مند به کاری که انجام می‌دهند باشند احتمال خطای انسانی و مشکلاتی که ممکن است رخ دهد پایین تر می آید . در کنار تمام وظایف مدیریتی که در این مطلب گفته شد یکی از مهمترین وظایف مدیران این است که  در تمام فعالیت های انجام گرفته در سازمان خود کنترل داشته باشند و  روزانه ، هفتگی ، ماهانه و سالانه  ارزیابی انجام شده و مورد بررسی قرار گیرند . سطوح مختلفی داشته و در سازمان‌های بزرگ معمولاً از سه سطح اصلی آن استفاده میشود :
  1. مدیریت سرپرستی یا عملیاتی
  2. مدیریت میانی
  3. مدیریت عالی
حال باید به بررسی این سه سطح بپردازیم :

مدیریت سرپرستی یا عملیاتی چیست ؟

مدیریت عملیاتی برنامه های مدیریتی کوتاه مدتی است که باعث می شود تا زیردستان کمتر به مدیران برای کسب تکلیف مراجعه کنند. مدیران رده عملیاتی بیشتر وقتشان را با همکاران و زیردستان می گذرانند و مدت زمان کمی را با مافوق های خود یا خارج سازمان طی میکنند .

مدیریت میانی چیست ؟

مدیریت میانی یعنی گزارش مستقیم کارها به مدیران رده بالاتر  و همچنین ایفای نقش واسطه میان مدیران عالی و مدیران عملیاتی . فراهم آوردن اطلاعات لازم و تحلیل داده ها همچنین تبدیل تصمیم های مدیریت پروژه تعیین شده برای سرپرستان و جهت دادن به نتایج کار مدیران عملیاتی و ارائه دادن آنها به مدیریت عالی  از دیگر وظایف مدیر میانی است .

مدیریت عالی چیست ؟

می‌توان گفت که مدیریت عالی مرحله ای برای تکامل مدیری است که در نقش‌های عملیاتی و میانی وظایف خود را به خوبی انجام داده  تصمیماتی جامع و بلندمدت برای تحقق یافتن اهداف ارائه می‌دهد .

گرایش های مدیریت

  •  مدیریت ورزشی
  • مدیریت دولتی
  • مدیریت تکنولوژی
  • مدیریت صنعتی
  • مدیریت گمرکی
  • مدیریت بازرگانی
  • مدیریت پروژه
  • مدیریت رسانه
  • مدیریت شهری
  • مدیریت برنامه
  • مدیریت بازاریابی
  • مدیریت ریسک
  • مدیریت تحول
  • مدیریت فناوری اطلاعات
  • مدیریت بحران
  •  مدیریت کارآفرینی
  •  مدیریت منابع انسانی
  •  مدیریت مالی
  •  مدیریت محیط زیست
  •  مدیریت جهانگردی
  •  مدیریت خدمات بهداشتی  و درمانی
  •  مدیریت پرستاری
  •  علم مدیریت
  •  مدیریت منابع انسانی

 کتاب های مدیریت

  •  کتاب مدیریت کردن هنری مینتزبرگ
  •  اصول مدیریت
  •  اندیشه های بزرگ در مدیریت
  •  اصول مبانی مدیریت
  •  مبانی سازمان و مدیریت
  •  مدیریت عمومی
  •  مبانی مدیریت استعداد ها
در کلام آخر می توان گفت مدیریت کلیدی ترین نقش هر سازمان یا شرکت یا کارخانه است  به این خاطر که پس از اتمام ساعت کاری و تحویل نتیجه کار وظایف مدیر تمام نمی شود و در همه حال باید به دنبال گام های مناسب برای رسیدن به اهداف سازمان باشد .