اخبار زنجیره تامین : 10 نکته برای مدیریت موجودی ها در زمان کمبود عرضه

اخبار زنجیره تامین: 10 نکته برای مدیریت موجودی ها در زمان کمبود عرضه

این زمان‌ها برای مدیریت زنجیره تامین به طور کلی و عملکرد تدارکات به طور خاص، عجیب و چالش‌برانگیز است، زیرا بسیاری از اقلام عرضه به‌موقع به‌سختی به‌دست می‌آیند.

مدیران عرضه و موجودی در چنین مواقعی چه باید بکنند؟ پیتر دریکلی ، رئیس موفقیت مشتری در EazyStock، یک شرکت نرم افزاری، هفته گذشته در وب سایت SupplyManagement.com انگلستان ، 10 نکته عملی را برای به حداکثر رساندن نتایج در چنین شرایطی ارائه می دهد.

ما 10 نکته را در زیر خلاصه می کنیم:

1. نسبت به تامین کنندگان بسیار خوب رفتار کنید: با توجه به اینکه بسیاری از شرکت ها اغلب برای تامین یکسان با یکدیگر رقابت می کنند، دریکلی می گوید که ایجاد و پرورش روابط قوی با تامین کنندگان خود مهم تر از همیشه است.

با ایجاد و به اشتراک گذاری یک برنامه سفارش ماهانه شروع کنید. با داشتن این اطلاعات، مسئولیت هر دو طرف است که توافق کنند آیا می توان این انتظارات را برآورده کرد یا خیر، و در غیر این صورت، چه چیزی را می توان به دست آورد.

2. ردیابی ریسک از بین رفتن KPI: زمانی که یک شرکت با مشکلات عرضه مواجه می شود، باید بداند چه اقلامی بیشتر در معرض خطر تمام شدن سهام هستند، چه زمانی احتمال دارد تمام شوند و تا چه حد ممکن است شما چقدر باشید. کوتاه.

دراکلی می‌گوید: «اگر این اطلاعات حیاتی را دارید، می‌توانید برنامه‌ای برای کمک به تأمین کمبود و تخصیص هوشمندانه موجودی باقی‌مانده داشته باشید.

3. بازی پیش بینی خود را ارتقا دهید: به گفته دریکلی، راه شماره یک برای کمک به بهبود در دسترس بودن سهام این است که درک کنید در وهله اول به چه سهامی نیاز دارید.

نکات پیش‌بینی Drakeley شامل شناسایی SKUهایی است که به طور قابل توجهی روند صعودی یا نزولی دارند یا دارای فصلی قوی هستند. همچنین، زمانی که بازارها با سرعتی چشمگیر در حال تغییر هستند، تشخیص داده های تقاضای کیفی بسیار مهم است، بنابراین اطلاعات را از تیم فروش، مشتریان و نهادهای تجاری صنعت جویا شوید.

4. حذف دوره های موجودی انبارها از پیش بینی ها: اگر دوره های عدم تقاضا به دلیل کمبود عرضه مورد توجه قرار نگیرد، به طور نادرست کاهش می یابد. Drakeley می‌گوید خوب است که در مورد حجم از دست رفته به دلیل ریزش‌ها حدس بزنیم و این را به پیش‌بینی اضافه کنیم.

5. اولویت بندی سهام مناسب: به گفته دراکلی، شرکت ها باید تجزیه و تحلیلی را برای شناسایی اقلام سهامی که برای کسب و کار حیاتی هستند انجام دهند و مدیریت خود را اولویت بندی کنند، مانند بررسی پیش بینی ها، سطح سهام و زمان های تحویل بیشتر. روش های مختلفی برای انجام چنین تحلیلی وجود دارد، مانند بر اساس میزان فروش سالانه یا خرید. دراکلی خاطرنشان می کند، راه های دیگر برای انجام تجزیه و تحلیل شامل طبقه بندی SKU ها بر اساس سایر معیارهای حیاتی تجاری، از جمله “خطر تمام شدن”، “عدم اطمینان از عرضه” یا “اهمیت برای تولید” است.

6. تخصیص هوشمندانه سهام: در این مواقع، شرکت ها باید از تمام موجودی در زنجیره تامین استفاده بهینه کنند. تعادل موجودی و انتقال از سایت هایی با موجودی بالا به سایت هایی با سطح پایین یکی از تاکتیک های واضح است. دریکلی همچنین توصیه می‌کند هنگام تخصیص سهام به سایت‌های منطقه‌ای سخت‌گیرانه عمل کنید، زیرا مدیران اغلب سهام بیشتری نسبت به وضعیت پیش‌بینی‌شان می‌خواهند، بنابراین پوشش بیشتری دریافت می‌کنند.

او همچنین توصیه می کند که تصمیمات سفارش و موجودی متمرکز شود. اگر این امکان پذیر نیست، شرکت ها باید اطمینان حاصل کنند که همه از قوانین یکسانی پیروی می کنند و اطلاعات را به پایگاه داده مرکزی باز می گردانند.

7. محاسبات مرتب سازی مجدد را برای زمان های تحویل متغیر تنظیم کنید: دراکلی می گوید : زمان های تحویل واقعی باید ردیابی شوند و زمانی که شروع به انحراف از انتظارات می کنند، اقدامات لازم انجام شود. این اقدامات شامل افزایش سطح سهام ایمنی، کوتاه کردن چرخه‌های سفارش برای کاهش ریسک‌های مرتبط با تاخیر در سفارش بزرگ و تعویض تامین‌کننده است.

البته برخی از نرم‌افزارهای موجودی و/تدارکات می‌توانند در زمان سفارش دادن نقاط ماشه‌ای، زمان‌های تحویل را تعیین کنند. اگر نه، ردیابی به تلاش دستی بیشتری نیاز دارد. سوال این است که آیا محاسبات تاریخی یا حتی اخیر زمان تحویل در دنیای عرضه به چالش کشیده شده دقیق هستند؟

8. شبکه تامین کننده خود را متنوع کنید: منبع یابی منفرد می تواند به ویژه در این نوع محیط خطرناک باشد – با این حال اگر حجم منبع واحد بین تامین کنندگان تقسیم شود احتمالاً پیامدهای هزینه ای نیز وجود دارد.

9. بهینه سازی حمل و نقل: با بالا بودن هزینه های حمل و نقل اقیانوسی، دریکلی می گوید که به تامین کنندگان اجازه ندهید کانتینرهای نیمه پر را ارسال کنند یا آنها را با اقلامی پر کنند که برای تجارت مهم نیستند.

10. اجازه دهید کامپیوترها محاسبات را انجام دهند: نرم افزار می تواند در بسیاری از زمینه ها کمک کند. علاوه بر خودکارسازی بسیاری از کارهای دستی، نرم افزار تدارکات و موجودی می تواند بسیاری از قطعات متحرک در زنجیره تامین را بهتر مدیریت کند و شرکت ها را قادر می سازد تا سریع و قاطعانه عمل کنند.

برداشت SCDigest: بدیهی است که اینها مجموعه‌ای بسیار ابتدایی از تاکتیک‌های توصیه‌ها هستند و بیشتر برای شرکت‌های کوچک‌تر طراحی شده‌اند، اما تعدادی از آنها ممکن است باعث ایجاد ایده‌هایی در عملیات هر شرکتی شوند.

نظر شما در مورد این پرونده چیست؟ نظرات خود را در بخش بازخورد زیر با ما در میان بگذارید.

سامانه ایرانی زنجیره تامین | بزرگترین مرکز زنجیره تامین ایرانی : IRANPSC

محتوای بارگذاری شده از منابع خارجی استخراج و ترجمه شده است | لینک منبع اخبار زنجیره تامین : scdigest