ایجاد یک زنجیره تامین شفاف | عملیات و مدیریت زنجیره تامین

عملیات و مدیریت زنجیره تامین

ایجاد یک زنجیره تامین شفاف

بلاک چین می تواند اعتماد، کارایی و سرعت را افزایش دهد. 
توسط 

جفری میلشتاین 

 

خلاصه.   یکی از امیدوارکننده ترین کاربردهای فناوری بلاک چین در حال ظهور، مدیریت زنجیره تامین است. بلاک چین – سیستم ثبت سوابق دیجیتالی که برای شبکه‌های ارزهای دیجیتال توسعه یافته است – می‌تواند به شرکای زنجیره تامین در برخی از چالش‌هایشان کمک کند .
 

بلاک چین، فناوری ثبت سوابق دیجیتالی پشت بیت کوین و سایر شبکه های ارزهای دیجیتال ، یک تغییر بالقوه بازی در دنیای مالی است. اما حوزه دیگری که نویدبخش آن است، مدیریت زنجیره تامین است. بلاک چین می تواند زنجیره های تامین را با امکان تحویل سریعتر و مقرون به صرفه تر محصولات، افزایش قابلیت ردیابی محصولات، بهبود هماهنگی بین شرکا و کمک به دسترسی به منابع مالی بهبود بخشد.

برای درک بهتر این فرصت، ما هفت شرکت بزرگ آمریکایی را مطالعه کردیم که در مدیریت زنجیره تامین پیشرو هستند و در تلاشند تا دریابند که چگونه بلاک چین می‌تواند به حل چالش‌های پیش روی آنها کمک کند. این شرکت‌ها – کورنینگ، امرسون، هیوارد، آی‌بی‌ام، مسترکارت، و دو شرکت دیگر که می‌خواهند ناشناس بمانند- در صنایع مختلفی فعالیت می‌کنند: تولید، خرده‌فروشی، فناوری و خدمات مالی. برخی از آنها تازه شروع به کشف بلاک چین کرده‌اند، تعداد کمی در حال اجرای آزمایشی هستند، و برخی دیگر حتی فراتر رفته‌اند و با شرکای زنجیره تامین برای توسعه برنامه‌های کاربردی کار می‌کنند. این مقاله آنچه را که در مورد وضعیت بازی آموخته‌ایم، مزایایی که بلاک چین می‌تواند ارائه دهد و اینکه چگونه استفاده از بلاک چین در زنجیره‌های تامین با استفاده از آن در ارزهای دیجیتال متفاوت است را توضیح می‌دهد.

بلاک چین یک دفتر کل توزیع شده یا غیرمتمرکز است – یک سیستم دیجیتالی برای ثبت تراکنش‌های بین چند طرف به روشی قابل تأیید و بدون دستکاری. خود دفتر کل نیز می تواند برنامه ریزی شود تا تراکنش ها را به صورت خودکار راه اندازی کند. برای شبکه‌های ارزهای دیجیتال که برای جایگزینی ارزهای فیات طراحی شده‌اند، عملکرد اصلی بلاک چین این است که تعداد نامحدودی از طرف‌های ناشناس را قادر می‌سازد تا به صورت خصوصی و امن با یکدیگر بدون واسطه مرکزی تراکنش کنند. برای زنجیره های تامین، اجازه دادن به تعداد محدودی از شناخته شده استطرفین برای محافظت از عملیات تجاری خود در برابر عوامل مخرب و در عین حال از عملکرد بهتر پشتیبانی می کنند. برنامه های بلاک چین موفقیت آمیز برای زنجیره های تامین نیازمند بلاک چین های مجاز جدید، استانداردهای جدید برای نمایش تراکنش ها در یک بلوک، و قوانین جدید برای اداره سیستم هستند که همگی در مراحل مختلف توسعه هستند.

مزایای بلاک چین

به رهبری شرکت هایی مانند Walmart و Procter & Gamble، پیشرفت قابل توجهی در اشتراک گذاری اطلاعات زنجیره تامین از دهه 1990 به لطف استفاده از سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) صورت گرفته است. با این حال، دید در زنجیره‌های تامین بزرگ که شامل معاملات پیچیده است همچنان یک چالش است.

برای نشان دادن محدودیت‌های دنیای کنونی ورودی‌های دفتر مالی و سیستم‌های ERP، همراه با مزایای بالقوه دنیای بلاک چین، اجازه دهید یک سناریوی فرضی را شرح دهیم: یک معامله ساده شامل یک خرده‌فروش که محصولی را از یک تامین‌کننده تهیه می‌کند، و بانکی که سرمایه در گردشی را که تامین کننده برای تکمیل سفارش نیاز دارد، فراهم می کند. این معامله شامل جریان های اطلاعات ، جریان موجودی و جریان های مالی است . توجه داشته باشید که جریان داده در نوشته مالی دفتر در نتیجه نمی همهسه طرف درگیر و سیستم های پیشرفته ERP، ممیزی های دستی و بازرسی ها نمی توانند به طور قابل اعتماد این سه جریان را به هم متصل کنند، که حذف خطاهای اجرا، بهبود تصمیم گیری و حل تضادهای زنجیره تامین را دشوار می کند.

خطاهای اجرا – مانند اشتباهات در داده‌های موجودی، محموله‌های گمشده و پرداخت‌های تکراری – اغلب در زمان واقعی غیرممکن است. حتی زمانی که مشکلی بعد از این واقعیت کشف می‌شود، تعیین منبع آن یا رفع آن با ردیابی توالی فعالیت‌های ثبت‌شده در مدخل‌های دفتر و اسناد موجود دشوار و پرهزینه است. اگرچه سیستم‌های ERP همه انواع جریان‌ها را جذب می‌کنند، ارزیابی اینکه کدام ورودی‌های مجله (حساب‌های دریافتنی، پرداخت‌ها، اعتبارات بازده و غیره) با کدام معامله موجودی مطابقت دارند، می‌تواند دشوار باشد. این امر به ویژه برای شرکت هایی که روزانه هزاران تراکنش را در شبکه بزرگی از شرکای زنجیره تامین و محصولات انجام می دهند صادق است.

بدتر شدن اوضاع، فعالیت های زنجیره تامین اغلب بسیار پیچیده هستند – بسیار بیشتر از آنچه در نمایشگاه به تصویر کشیده شده است. به عنوان مثال، سفارش‌ها، محموله‌ها و پرداخت‌ها ممکن است به‌خوبی همگام‌سازی نشوند، زیرا ممکن است یک سفارش به چندین محموله و فاکتورهای مربوطه تقسیم شود، یا چندین سفارش ممکن است در یک محموله واحد ترکیب شوند.

یکی از رویکردهای رایج برای بهبود اجرای زنجیره تامین، تایید معاملات از طریق ممیزی است. حسابرسی برای حصول اطمینان از انطباق با قراردادها ضروری است، اما کمک محدودی به بهبود تصمیم گیری برای رفع نواقص عملیاتی می کند. مشکلی را در نظر بگیرید که یک شرکت مواد غذایی زمانی که محصولاتش در یک فروشگاه خرده فروشی به پایان عمر مفید خود می رسند، با آن مواجه می شوند. یک مطالعه که یکی از ما (ویشال) با یک تولید کننده بزرگ غذاهای بسته بندی شده کار می کرد، متوجه شد که ممیزی یا بازرسی موجودی موجودی در یک فروشگاه می تواند تعداد اقلام تاریخ مصرف گذشته را نشان دهد، اما دلایل آن را توضیح نمی دهد. این موارد می تواند شامل اشکالات در هر بخشی از زنجیره تامین باشد، مانند مدیریت ناکارآمد موجودی در بالادست، تخصیص نامناسب محصولات به فروشگاه ها، تقاضای ضعیف یا پراکنده، و چرخش ناکافی قفسه (عدم قرار دادن محصولات قدیمی در مقابل محصولات جدیدتر). ثبت تمام آن فعالیت ها می تواند به کاهش انقضا کمک کند.

یکی دیگر از راه‌های تقویت عملیات زنجیره تامین، علامت‌گذاری موجودی کالا با برچسب‌های RFID یا کدهای محصولات الکترونیکی است که مطابق با استانداردهای GS1 (قوانین پذیرفته‌شده جهانی برای مدیریت داده‌های زنجیره تامین) و سپس ادغام سیستم‌های ERP شرکت با سیستم‌های تامین‌کنندگان آن برای ساختن. ثبت کامل معاملات این باعث حذف خطاهای اجرا و بهبود قابلیت ردیابی می شود. با این حال، تجربیات شرکت‌هایی که مورد مطالعه قرار دادیم نشان داد که یکپارچه‌سازی سیستم‌های ERP پرهزینه و زمان‌بر است. سازمان‌های بزرگ ممکن است بیش از 100 سیستم ERP قدیمی داشته باشند – نتیجه تغییرات سازمانی، ادغام‌ها و اکتساب‌ها در طول زمان. این سیستم ها اغلب به راحتی با یکدیگر ارتباط برقرار نمی کنند و حتی ممکن است در نحوه تعریف فیلدهای داده متفاوت باشند.

هنگامی که از نگهداری سوابق بلاک چین استفاده می شود، دارایی هایی مانند واحدهای موجودی، سفارشات، وام ها، و بارنامه ها شناسه های منحصر به فردی داده می شوند که به عنوان توکن های دیجیتال (مشابه بیت کوین) عمل می کنند. علاوه بر این، به شرکت‌کنندگان در بلاک چین شناسه‌های منحصربه‌فرد یا امضای دیجیتال داده می‌شود که از آن برای امضای بلوک‌هایی که به بلاک چین اضافه می‌کنند، استفاده می‌کنند. سپس هر مرحله از تراکنش به عنوان انتقال رمز مربوطه از یک شرکت‌کننده به شرکت‌کننده دیگر روی بلاک چین ثبت می‌شود.

در نظر بگیرید که تراکنش در مثال ما وقتی در یک بلاک چین به اشتراک گذاشته می شود چگونه به نظر می رسد (دوباره به نمایشگاه مراجعه کنید). ابتدا، خرده‌فروش سفارشی را ایجاد می‌کند و آن را برای تامین‌کننده ارسال می‌کند. در این مرحله، از آنجایی که هیچ مبادله کالا یا خدماتی صورت نگرفته است، هیچ ثبتی در دفتر مالی وجود نخواهد داشت. با این حال، با بلاک چین، خرده‌فروش رمز دیجیتالی سفارش را ثبت می‌کند. سپس تأمین‌کننده سفارش را ثبت می‌کند و به خرده‌فروش تأیید می‌کند که سفارش دریافت شده است – اقدامی که دوباره در بلاک چین ثبت می‌شود اما ثبتی در دفتر مالی ایجاد نمی‌کند. سپس تامین کننده برای تامین مالی تولید کالا از بانک درخواست وام سرمایه در گردش می کند. بانک سفارش روی بلاک چین مشترک را تایید می کند، وام را تایید می کند و رمز دیجیتال وام را در همان بلاک چین ثبت می کند. و غیره.

یک بلاک چین تا حدی ارزشمند است زیرا شامل یک رشته زمانی از بلوک‌ها است که هر سه نوع جریان را در تراکنش یکپارچه می‌کند و جزئیاتی را که در یک سیستم دفتر مالی ثبت نشده‌اند، ثبت می‌کند. علاوه بر این، هر بلوک رمزگذاری شده و بین همه شرکت‌کنندگان توزیع می‌شود که نسخه‌های خود را از زنجیره بلوکی نگهداری می‌کنند. به لطف این ویژگی ها، بلاک چین یک مسیر حسابرسی کامل، قابل اعتماد و بدون دستکاری از سه دسته فعالیت در زنجیره تامین ارائه می کند.

بنابراین، بلاک چین، اگر نگوییم مشکلات مربوط به اجرا، ردیابی و هماهنگی را که مورد بحث قرار دادیم، تا حد زیادی کاهش می‌دهد. از آنجایی که شرکت‌کنندگان نسخه‌های جداگانه‌ای از بلاک چین دارند، هر یک از طرفین می‌توانند وضعیت یک تراکنش را بررسی کنند، خطاها را شناسایی کنند و طرف مقابل را مسئول اقدامات خود بدانند. هیچ شرکت‌کننده‌ای نمی‌تواند داده‌های گذشته را بازنویسی کند، زیرا انجام این کار مستلزم بازنویسی همه بلوک‌های بعدی در همه نسخه‌های مشترک زنجیره بلاک است.

جفری میلشتاین

بانک در مثال ما همچنین می تواند از زنجیره بلوکی برای بهبود تامین مالی زنجیره تامین استفاده کند. می‌تواند تصمیمات بهتری برای وام‌گیری بگیرد، زیرا با مشاهده بلاک چین، می‌تواند معاملات بین تامین‌کننده و خرده‌فروش را بدون نیاز به انجام ممیزی‌های فیزیکی و بررسی‌های مالی، که فرآیندهای خسته‌کننده و مستعد خطا هستند، تأیید کند. و گنجاندن سوابق وام دهی در بلاک چین، همراه با داده‌های مربوط به صورت‌حساب، پرداخت‌ها و حرکت فیزیکی کالا، می‌تواند تراکنش‌ها را مقرون‌به‌صرفه‌تر، حسابرسی آسان‌تر و خطر کمتری برای همه شرکت‌کنندگان کند.

علاوه بر این، بسیاری از این عملکردها را می‌توان از طریق قراردادهای هوشمند خودکار کرد، که در آن خطوط کد رایانه‌ای از داده‌های زنجیره بلوکی برای تأیید انجام تعهدات قراردادی و صدور پرداخت‌ها استفاده می‌کنند. قراردادهای هوشمند را می‌توان برای ارزیابی وضعیت تراکنش برنامه‌ریزی کرد و به‌طور خودکار اقداماتی مانند انتشار پرداخت، ثبت ورودی‌های دفتر، و پرچم‌گذاری استثناهایی که نیاز به مداخله دستی دارند، انجام داد.

توجه به این نکته مهم است که یک بلاک چین جایگزین طیف وسیعی از عملکردهای پردازش تراکنش، حسابداری و کنترل مدیریت انجام شده توسط سیستم های ERP مانند صورتحساب، پرداخت و گزارش نمی شود. در واقع، فهرست پیوندی رمزگذاری‌شده یا ساختار داده‌های زنجیره‌ای یک بلاک چین برای ذخیره‌سازی و بازیابی سریع یا حتی ذخیره‌سازی کارآمد مناسب نیست. در عوض، بلاک چین با سیستم‌های قدیمی در شرکت‌های مشارکت‌کننده ارتباط برقرار می‌کند. هر شرکت بلوک هایی از تراکنش ها را از سیستم ERP داخلی خود تولید می کند و آنها را به زنجیره بلوک اضافه می کند. این امر ادغام جریان های مختلف معاملات در بین شرکت ها را آسان می کند.

برنامه های کاربردی

اکنون بیایید نگاهی عمیق به نحوه استفاده شرکت‌های مورد مطالعه از بلاک چین برای مقابله با نیازهایی بیندازیم که فناوری‌ها و روش‌های فعلی نمی‌توانند آنها را برطرف کنند.

افزایش قابلیت ردیابی

قانون امنیت زنجیره تامین داروی ایالات متحده در سال 2013، شرکت های داروسازی را ملزم می کند تا داروهای تجویزی را شناسایی و ردیابی کنند تا از مصرف کنندگان در برابر محصولات تقلبی، دزدیده شده یا مضر محافظت کنند. بر اساس این دستور، یک شرکت بزرگ دارویی در مطالعه ما با شرکای زنجیره تامین خود برای استفاده از بلاک چین برای این منظور همکاری می کند. موجودی دارو با کدهای الکترونیکی محصولات که مطابق با استانداردهای GS1 هستند برچسب گذاری شده است. همانطور که هر واحد موجودی از یک شرکت به شرکت دیگر جریان می یابد، برچسب آن اسکن شده و روی بلاک چین ثبت می شود و تاریخچه ای از هر کالا در تمام طول زنجیره تامین ایجاد می کند – از منبع آن تا مصرف کننده نهایی. برخی موفقیت‌های اولیه در اجرای آزمایشی این رویکرد در ایالات متحده باعث شده است که این شرکت آزمایش‌های بیشتری را در مکان‌های دیگر انجام دهد و به سمت اجرای گسترده در اروپا حرکت کند. در همین حال، IBM در حال کار بر روی تلاش مشابهی برای ایجاد یک زنجیره تامین مواد غذایی ایمن تر است. این شرکت IBM Food Trust را تأسیس کرده و با Walmart وارد همکاری شده است تا از بلاک چین برای ردیابی محصولات تازه و سایر محصولات غذایی استفاده کند.

این نوع برنامه‌ها به حداقل اشتراک اطلاعات نیاز دارند: سفارش‌های خرید، فاکتورها و پرداخت‌ها نیازی به درج در یک بلاک چین ندارند. در نتیجه، شرکت‌هایی که نسبت به اشتراک‌گذاری داده‌های رقابتی محتاط هستند، تمایل بیشتری به مشارکت در این پلت‌فرم دارند.

مزایا مشخص است. اگر شرکتی یک محصول معیوب را کشف کند، بلاک چین شرکت و شرکای زنجیره تامین آن را قادر می‌سازد تا محصول را ردیابی کنند، همه تامین‌کنندگان مرتبط با آن را شناسایی کنند، دسته‌های تولید و ارسال مرتبط با آن را شناسایی کنند و به طور موثر آن را به خاطر آورند. اگر محصولی فاسد شدنی باشد (همانطور که محصولات تازه و داروهای خاص هستند)، بلاک چین به شرکت‌های شرکت‌کننده اجازه می‌دهد تا کیفیت را به‌طور خودکار کنترل کنند: یک کانتینر یخچال‌دار مجهز به دستگاه اینترنت اشیا (IoT) برای نظارت بر دما، می‌تواند هرگونه نوسانات ناایمن را در بلاک چین ثبت کند. و اگر نگرانی‌هایی در مورد اصالت محصولی وجود داشته باشد که یک خرده‌فروش باز می‌گرداند، بلاک چین می‌تواند آن‌ها را برطرف کند، زیرا کالاهای تقلبی فاقد سابقه تأیید در بلاک چین هستند.

افزایش کارایی و سرعت و کاهش اختلالات.

امرسون، یک شرکت تولیدی و مهندسی چندملیتی، دارای یک زنجیره تامین پیچیده است. این شامل هزاران جزء در بسیاری از تامین کنندگان، مشتریان و مکان ها است. مایکل ترین، رئیس امرسون، به ما گفت که چنین زنجیره‌های تامینی اغلب باید با زمان‌های طولانی و غیرقابل پیش‌بینی و عدم دید مواجه شوند. در نتیجه، تاخیر یا اختلال کوچک در هر بخشی از زنجیره تامین می‌تواند منجر به موجودی اضافی و موجودی در سایر بخش‌ها شود. او معتقد است که بلاک چین می تواند به غلبه بر این چالش ها کمک کند.

 

جفری میلشتاین
درباره هنر: جفری میلشتاین از رنگ‌ها، الگوها و پیچیدگی درگاه‌های کانتینری بزرگ از هوا عکس می‌گیرد و حجم عظیمی از مواد مصرفی را در حال حرکت در داخل و خارج از آمریکا مشاهده می‌کند.

در اینجا یک تصویر ساده از این مشکل و چگونگی حل آن توسط بلاک چین آورده شده است. محصول A را در نظر بگیرید که از اجزای C1 و C2 استفاده می کند و محصول B را که از اجزای C1 و C3 استفاده می کند. اگر تولید محصول B به دلیل اختلال در تولید جزء C3 متوقف شود، حرکت بهینه این است که به طور موقت موجودی C1 را به محصول A اختصاص دهیم تا زمانی که اختلال برطرف شود. با این حال، اگر همه محصولات و اجزای سازنده توسط شرکت‌های مختلف با دید محدود در موجودی یکدیگر تولید شوند، آنچه که می‌تواند به راحتی اتفاق بیفتد این است که موجودی اضافی C1 در شرکت سازنده محصول B انباشته شود، حتی اگر سازنده محصول A موجودی انبار داشته باشد. از C1.

یک راه حل این است که شرکت های مورد نظر موافقت کنند که داده های خود را بر روی تصمیمات تولید و تخصیص موجودی در یک مخزن مشترک متمرکز کنند. اما سطح یکپارچگی را تصور کنید که مستلزم آن است: همه شرکت‌های درگیر باید به داده‌های خود به دیگران اعتماد کنند و تصمیمات متمرکز را بدون در نظر گرفتن اینکه شریک هستند یا رقیب، بپذیرند. این واقع بینانه نیست.

راه حل عملی تر این است که شرکت های شرکت کننده جریان موجودی خود را در یک بلاک چین به اشتراک بگذارند و به هر شرکتی اجازه دهند تا با استفاده از اطلاعات مشترک و کامل تصمیمات خود را بگیرد. شرکت ها از سیستم کانبان برای سفارش دادن به یکدیگر و مدیریت تولید استفاده می کنند. کارت‌های کانبان به اقلام تولید شده اختصاص داده می‌شوند و بلاک چین توکن‌های دیجیتالی را که کارت‌های کانبان را نشان می‌دهند، ضبط می‌کند. این امر باعث افزایش دید جریان های موجودی در بین شرکت ها می شود و زمان های سررسید را قابل پیش بینی تر می کند.

امرسون تنها شرکتی نیست که فکر می کند بلاک چین می تواند کارایی و سرعت زنجیره تامین خود را افزایش دهد. هیوارد، تولیدکننده چند ملیتی تجهیزات استخر نیز همینطور. (افشا: ویشال مقدار کمی مشاوره برای هیوارد انجام داده است. او همچنین برای مشاوره به یک استارت آپ که در حال توسعه برنامه های بلاک چین برای صنعت روغن نخل است، استخدام شده است.) به گفته دان اسمیت، معاون ارشد عملیات هایوارد، این امکان رسیدگی به کالاهای نهایی، ظرفیت پردازش، موجودی در حال انجام فرآیند و مواد خام مانند ارز دیجیتال وجود دارد. او می‌گوید اگر این کار را انجام دهید، زمان ماشین و موجودی در مراحل مختلف می‌تواند به طور قابل اعتمادی به سفارش‌های مشتری اختصاص یابد. بلاک چین این امکان را با حل مشکل دوبار خرج می کند – تخصیص اشتباه واحد ظرفیت یا موجودی یکسان به دو سفارش مختلف.

Walmart Canada در حال حاضر استفاده از بلاک چین را با شرکت های حمل و نقل که موجودی آن را حمل می کنند، آغاز کرده است. یک بلاک چین اشتراکی امکان همگام سازی داده های لجستیک، پیگیری محموله ها و خودکارسازی پرداخت ها را بدون نیاز به تغییرات قابل توجهی در فرآیندهای داخلی شرکت های حمل و نقل یا سیستم های فناوری اطلاعات فراهم می کند.

بخشی از جذابیت استفاده از بلاک چین برای افزایش کارایی و سرعت زنجیره تامین این است که این برنامه‌ها، مانند برنامه‌های بهبود قابلیت ردیابی، شرکت‌های شرکت‌کننده را ملزم می‌کنند تا داده‌های محدودی را به اشتراک بگذارند – در این مورد، فقط داده‌های موجودی یا ارسال. علاوه بر این، این برنامه ها حتی در سازمان های بزرگ با چندین سیستم ERP نیز مفید هستند.

بهبود تامین مالی، قراردادها و معاملات بین المللی.

وقتی موجودی، اطلاعات و جریان‌های مالی بین شرکت‌ها از طریق زنجیره بلوکی به اشتراک گذاشته می‌شود، دستاوردهای قابل‌توجهی در تامین مالی زنجیره تامین، عقد قرارداد و انجام تجارت در سطح بین‌المللی امکان‌پذیر است.

موضوع تامین مالی را در نظر بگیرید. بانک‌هایی که سرمایه در گردش و اعتبار تجاری را به شرکت‌ها ارائه می‌کنند با مشکل شناخته شده عدم تقارن اطلاعاتی در رابطه با کسب‌وکار شرکت وام‌گیرنده، کیفیت دارایی‌ها و بدهی‌های آن مواجه هستند. به عنوان مثال، یک شرکت ممکن است در برابر یک دارایی از چندین بانک پول قرض کند یا برای یک هدف درخواست وام کند و سپس از آن برای دیگری استفاده کند. بانک‌ها فرآیندهای خود را برای کنترل چنین ریسک‌هایی طراحی می‌کنند که باعث افزایش هزینه‌های تراکنش، کاهش سرعت دسترسی به سرمایه و کاهش سرمایه در دسترس برای شرکت‌های کوچک می‌شود. چنین اصطکاک‌هایی نه تنها برای بانک‌ها، بلکه برای شرکت‌هایی که به سرمایه در گردش ارزان نیاز دارند نیز مضر است.

یکی دیگر از فعالیت‌هایی که برای بهبود آماده است، مدیریت حساب‌های پرداختنی است، فرآیندی مفصل که شامل صورت‌حساب، تطبیق فاکتورها با سفارش‌های خرید، پیگیری شرایط و پرداخت‌ها، و انجام بررسی‌ها و تأییدیه‌ها در هر مرحله است. حتی اگر سیستم های ERP بسیاری از این مراحل را خودکار کرده اند، مداخله دستی قابل توجهی هنوز مورد نیاز است. و از آنجایی که هیچ یک از شرکت های معامله کننده اطلاعات کاملی ندارند، اغلب تضادها ایجاد می شود.

یک جعلی را می توان با استفاده از مسیر بلاک چین به منبع آن ردیابی کرد.

حوزه سوم فرصت، تجارت فرامرزی است که شامل فرآیندهای دستی، اسناد فیزیکی، بسیاری از واسطه ها و بررسی ها و تأییدهای متعدد در مبادی ورودی و خروجی است. تراکنش ها کند، پرهزینه و با دید کم در وضعیت محموله ها مواجه هستند.

شرکت‌های خرده‌فروشی و خدمات مالی که ما مطالعه کردیم، پروژه‌های آزمایشی بلاک چین یا پلتفرم‌هایی را در هر سه حوزه توسعه می‌دهند. با اتصال موجودی، اطلاعات و جریان‌های مالی و به اشتراک گذاشتن آن‌ها با همه طرف‌های معامله، یک بلاک چین به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد تا سفارش‌های خرید، صورت‌حساب‌ها و پرداخت‌ها را بسیار راحت‌تر تطبیق دهند و پیشرفت تراکنش را با طرف‌های مقابل دنبال کنند. هنگامی که تامین کننده سفارشی را دریافت می کند، بانکی که به بلاک چین دسترسی دارد می تواند بلافاصله سرمایه در گردش را در اختیار تامین کننده قرار دهد و زمانی که کالا به خریدار تحویل داده می شود، بانک می تواند به سرعت پرداخت ها را دریافت کند. از آنجایی که یک مسیر حسابرسی به راحتی در دسترس است و تطبیق ها می توانند خودکار شوند، با استفاده از برنامه های کاربردی هوشمند که بر داده های بلاک چین متکی هستند، تضاد بین بانک و شرکت وام گیرنده حذف می شود.

ایجاد یک فناوری کاربردی

شرکت‌هایی که ما مطالعه کردیم دریافته‌اند که استفاده از بلاک چین در مدیریت زنجیره تامین نیازمند ایجاد قوانین جدیدی است، زیرا نیازهای زنجیره‌های تامین از جنبه‌های مهمی با نیازهای شبکه‌های ارز دیجیتال متفاوت است. پروتکل بلاک چین برای شبکه بیت کوین یک سیستم شگفت انگیز است که به طور همزمان به چندین هدف دست می یابد. این یک سابقه فوق‌العاده امن و غیرقابل برگشت از تراکنش‌های مالی را فراهم می‌کند، مشکل دوبار خرج کردن را به حداقل می‌رساند و اثبات مالکیت یک سکه دیجیتال را ارائه می‌کند. و این کار را بدون تکیه بر یک مرجع متمرکز و در حالی که به شرکت کنندگان اجازه می دهد ناشناس بمانند و آزادانه وارد شبکه و خارج شوند، انجام می دهد. با این حال، برای دستیابی به همه اینها، شبکه بیت کوین سرعت را قربانی می کند، مقدار زیادی انرژی برای استخراج بیت کوین مصرف می کند و در برابر هک آسیب پذیری دارد.

زنجیره های تامین نیازی به مبادلات یکسان ندارند زیرا به روشی متفاوت عمل می کنند و ویژگی های متفاوتی دارند. بیایید آنها را عمیقاً بررسی کنیم.

شرکت کنندگان شناخته شده

زنجیره های تامین به بلاک چین های خصوصی در میان طرف های شناخته شده نیاز دارند، نه بلاک چین های باز در میان کاربران ناشناس. برای اینکه اعضای یک زنجیره تامین بتوانند منبع و کیفیت موجودی خود را مشخص کنند، هر واحد از آن باید در هر مرحله از مسیر با هویت مالک خاص خود همراه باشد. در نتیجه، تنها احزاب شناخته شده می توانند مجاز به مشارکت در چنین بلاک چینی باشند، به این معنی که شرکت ها باید مجوز پیوستن به سیستم را دریافت کنند.

علاوه بر این، مجوز باید به صورت انتخابی اعطا شود. به این دلیل که ساختار باز و غیرمتمرکز بلاک چین خطری برای حریم خصوصی داده ها به همراه دارد. هنگامی که شرکت‌ها تراکنش‌هایی را روی یک بلاک چین ارسال می‌کنند، هر شرکت کننده می‌تواند به آن داده‌ها دسترسی داشته باشد. با افزایش حجم داده ها، به طور بالقوه می توان از آن برای جمع آوری اطلاعات رقابتی، تجارت سهام یا پیش بینی حرکات بازار سوء استفاده کرد. بنابراین، به دلایل امنیتی، شرکت کنندگان در بلاک چین باید بررسی و تایید شوند.

ایجاد گروهی از شرکای قابل اعتماد برای به اشتراک گذاشتن داده ها در یک بلاک چین مستلزم غلبه بر چندین چالش است. یکی نیاز به یک مکانیسم حاکمیتی برای تعیین قوانین سیستم است، از جمله اینکه چه کسی می‌تواند برای پیوستن به شبکه دعوت شود، چه داده‌هایی به اشتراک گذاشته می‌شوند، چگونه رمزگذاری می‌شوند، چه کسی دسترسی دارد، چگونه اختلافات حل می‌شود، و چه مواردی دامنه برای استفاده از اینترنت اشیا و قراردادهای هوشمند است. چالش دیگر این است که چگونه می‌توان با شفاف‌تر کردن اطلاعات مربوط به کمیت یا سن محصولات در زنجیره تأمین، به تأثیری که بلاک چین می‌تواند بر تصمیم‌های قیمت‌گذاری و تخصیص موجودی بگذارد، رسیدگی کرد. پیش‌بینی اینکه هزینه‌ها و مزایای این شفافیت در کجای زنجیره تأمین کاهش می‌یابد، دشوار است.

به این دلایل، شرکت‌هایی که ما مطالعه کردیم بر برنامه‌های کاربردی محدودی مانند قابلیت ردیابی داروها و محصولات غذایی و مدیریت حساب‌های پرداختنی متمرکز بودند – برنامه‌هایی که با موارد استفاده کاملاً تعریف شده یا الزامات قانونی پشتیبانی می‌شوند. شرکت‌ها انواع اطلاعات ثبت‌شده در بلاک چین را محدود می‌کنند تا خطر حریم خصوصی داده‌ها را کاهش دهند و سیستم را برای شرکای زنجیره تامین به راحتی قابل قبول‌تر کنند.

پروتکل های اجماع ساده تر

بلاک چین به یک پروتکل اجماع نیاز دارد – مکانیزمی برای حفظ یک نسخه واحد از تاریخچه تراکنش ها که مورد توافق همه است. از آنجایی که شبکه‌های ارزهای دیجیتال به صورت همتا به همتا و بدون قدرت مرکزی هستند، از روشی پیچیده به نام اثبات کار استفاده می‌کنند. این تضمین می کند که تمام تراکنش های شبکه توسط اکثریت شرکت کنندگان پذیرفته می شود، اما متأسفانه، سرعت اضافه کردن بلوک های جدید را نیز محدود می کند. در نتیجه، رسیدگی به سرعت و حجم معاملات در زنجیره تامین بسیار کند است.

صنعت داروسازی را در نظر بگیرید که در آن سالانه 4 میلیارد واحد قابل فروش وارد زنجیره تامین دارو در ایالات متحده می شود. هر واحد به طور متوسط ​​سه تا پنج بار پردازش می شود. این به طور میانگین به 33 تا 55 میلیون تراکنش در روز تبدیل می شود. در مقابل، شبکه بیت کوین تنها اجازه می دهد حدود 360000 تراکنش در روز انجام شود.

خوشبختانه، اگر یک بلاک چین مجاز و خصوصی باشد، روش اثبات کار برای ایجاد اجماع ضروری نیست. برای تعیین اینکه چه کسی حق اضافه کردن بلوک بعدی به بلاک چین را دارد، می توان از روش های ساده تری استفاده کرد. یکی از این روش‌ها، پروتکل دوره‌ای است که در آن حق اضافه کردن یک بلوک به ترتیب ثابت در میان شرکت‌کنندگان می‌چرخد. از آنجایی که همه شرکت کنندگان شناخته شده هستند، اگر یک بازیگر بدخواه از نوبت خود برای اصلاح زنجیره به روشی مضر یا نامشروع استفاده کند، کشف می شود. و اختلافات را می توان به راحتی با اعتبارسنجی بلوک های قبلی شرکت کنندگان حل کرد.

امنیت دارایی های فیزیکی

حتی زمانی که یک رکورد بلاک چین ایمن است، همچنان این خطر وجود دارد که یک محصول آلوده یا تقلبی ممکن است به اشتباه یا توسط یک عامل فاسد برچسب گذاری شود و به زنجیره تامین معرفی شود. خطر دیگر، داده های موجودی نادرست ناشی از اشتباهات در اسکن، برچسب گذاری و ورود داده ها است.

شرکت ها به سه طریق به این خطرات رسیدگی می کنند. اولاً، زمانی که محصولات برای اولین بار وارد زنجیره تامین می شوند، آنها به شدت در حال انجام ممیزی های فیزیکی هستند تا اطمینان حاصل کنند که محموله ها با سوابق بلاک چین مطابقت دارند. دوم، آنها در حال ساخت برنامه های کاربردی توزیع شده به نام dApps هستند که محصولات را در سراسر زنجیره تامین ردیابی می کند، یکپارچگی داده ها را بررسی می کند و با بلاک چین ارتباط برقرار می کند تا از خطاها و فریب ها جلوگیری کند. اگر تقلبی یا خطایی شناسایی شود، می‌توان آن را با استفاده از دنباله زنجیره بلوکی تراکنش‌های آن دارایی به منبع آن ردیابی کرد. سوم، شرکت‌ها با استفاده از دستگاه‌ها و حسگرهای IoT برای اسکن خودکار محصولات و اضافه کردن رکوردها به بلاک چین بدون دخالت انسان، بلاک چین را قوی‌تر می‌کنند.

یکی از زمینه‌هایی که توکن‌سازی برای ایجاد اعتماد و امنیت کافی است، تجارت دارایی‌هایی مانند کتاب‌های دیجیتال و موسیقی است. اگر مالکیت این دارایی ها به یک پلتفرم بلاک چین گره خورده باشد، تقلبی ها را می توان به طور کامل حذف کرد. به عنوان مثال، دانشگاه‌ها معمولاً از بسته‌های خواندن دیجیتالی برای بسیاری از دوره‌ها استفاده می‌کنند که با مشارکت ناشران و صاحبان حق چاپ کار می‌کنند. دستاوردهای بازده قابل توجهی را می توان با گره زدن این زنجیره تامین دیجیتال در یک پلتفرم بلاک چین با قراردادهای هوشمند ایجاد کرد که می تواند به شرکت کنندگان در دسترسی به محصولات، تأیید مالکیت و رسیدگی به پرداخت کمک کند.

 

نتیجه

فضای قابل توجهی برای بهبود زنجیره تامین از نظر قابلیت ردیابی سرتاسری، سرعت تحویل محصول، هماهنگی و تامین مالی وجود دارد. همانطور که شرکت‌های مورد مطالعه ما ثابت کرده‌اند، بلاک‌چین می‌تواند ابزار قدرتمندی برای رفع نواقص باشد. اکنون زمان آن فرا رسیده است که مدیران زنجیره تامین که در حاشیه ایستاده اند، پتانسیل بلاک چین را برای کسب و کار خود ارزیابی کنند. آنها باید به تلاش‌ها برای توسعه قوانین جدید، آزمایش با فن‌آوری‌های مختلف، اجرای آزمایشی با پلت‌فرم‌های بلاک چین مختلف و ایجاد یک اکوسیستم با سایر شرکت‌ها بپیوندند. بله، این امر مستلزم تعهد منابع است، اما سرمایه گذاری وعده می دهد که بازدهی خوبی داشته باشد.

سامانه زنجیره تامین ملی ایران : IRPSC.COM

منبع مقاله انگلیسی : hbr